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全过程工程咨询组织模式有哪些?

浏览次数: 181 发布日期: 2021-06-30 11:40:00

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传统的全工程咨询将工程建设项目的各阶段相互分离,不仅增加了成本,还导致建筑项目管理过程中各种问题的出现,而全过程工程咨询很好的解决了工程建设中的问题,所以全过程咨询在工程建设中有着很大的作用,这与它的组织模式是分不开的,但很多人不了解全过程工程咨询组织模式有哪些?


 全过程工程咨询


全过程工程咨询组织模式有:

 

1全过程工程咨询实行咨询项目负责人责任制,全过程工程咨询业务涉及勘察、设计、监理、造价咨询业务的,相应咨询业务应在咨询项目负责人的协调下,分别实行勘察项目负责人、设计项目负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人责任制。

 

2全过程工程咨询机构可根据项目投资决策及建设实施不同阶段,咨询内容或专项咨询内容设立不同的咨询工作部门,委派咨询工作部门负责人。

 

3全过程工程咨询方应根据合同要求及工程特点,制定和实施全过程工程咨询工作制度明确全过程工程咨询工作流程,明晰工程咨询方内部及工程咨询方与委托方、其他利益相关方之间的管理接口关系。

 

4全过程工程咨询还有施工现场监督部门,按规定需要派驻施工现场的,工程咨询方应在施工现场派驻相应咨询工作部门。


以上就是全过程工程咨询组织模式,全过程工程咨询机构经咨询项目负责人审核签字,并经工程咨询方技术负责人审批后报送委托方,全过程工程咨询方将自有资质证书许可范围外的咨询业务委托给其它机构实施的,全过程工程咨询方应当对工程咨询成果承担相应责任。


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