工程项目管理的核心是什么？

浏览次数： 584 发布日期： 2021-08-05 14:27:46

不管是任何建筑项目在开始时，都需要专业的团队进行管理，建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。很多人不知道工程项目管理的核心是什么？

  核心就是控制成本,提高质量，还有提高管理竞争力就是要信息化手段，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。

  1、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

  2、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

  3、总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  4、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。

  5、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  6、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

  7、业主方项目管理的目标:投资、进度和质量。

  8、安全管理是项目管理中的重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

  9、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位。