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全过程工程咨询组织架构包含哪些?

浏览次数: 459 发布日期: 2021-08-18 15:31:04

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 建设工程在发展过程中,要想发展更远就续费相对应的组织结构,工程造价咨询服务质量,关系到了建设工程项目建设的经济性,组织模式实际上是一个项目结构化思维的具体体现,很多人不知道全过程工程咨询组织架构包含哪些?


 全过程工程咨询组织架构包含哪些?


 项目管理组织是为了达到项目的总体目标针对这个项目组建的一支管理团队,并根据需要完成的工作任务设置团队的工作岗位,并确定各个工作岗位的人员组成。总咨询师是受全过程咨询单位授权,作为项目全过程工程咨询的总负责人,对项目的咨询工作起到统领、协调、组织的核心作用。


  全过程工程咨询组织架构包含:
  1、全过程工程咨询组织模式:

  全过程工程咨询实行咨询项目负责人责任制。全过程工程咨询业务涉及勘察、设计、监理、造价咨询业务的,相应咨询业务应在咨询项目负责人的协调下,分别实行勘察项目负责人、设计项目负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人责任制。


 工程咨询方设立的工程咨询机构可独立于委托方进行全过程工程咨询,也可将其专业咨询人员分别派入委托方相关职能部门共同形成一体化工作团队。工程咨询机构可根据项目投资决策及建设实施不同阶段咨询内容或专项咨询内容设立不同的咨询工作部门。


 2、全过程工程一般规定
 全过程工程咨询业务宜由一家具有相应资质和能力的工程咨询单位承担,也可由若干家具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体式承担。全过程工程咨询业务以联合体方式承担的,应在联合体各方共同与委托方签订的全过程工程咨询合同中明确联合体牵头单位及联合体各方咨询项目负责人。


 3、工程咨询人员职责

 牵头组建工程咨询机构,明确咨询岗位职责及人员分工,并报送工程咨询单位或联合体批准,组织制定咨询工作大纲及咨询工作制度,明确咨询工作流程和咨询成果文件模板。组织审核咨询工作计划,根据咨询工作需要及时调配专业咨询人员。


 全过程工程咨询组织架构包含哪些今天就分享这,全过程工程咨询的有效开展,对于建设工程项目具有非常重要的意义,可以为工程项目的经济性建设打下一个良好的基础。

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