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工程监理公司如何做好监理资料的管理?

浏览次数: 95 发布日期: 2021-01-19 16:57:59

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    建设工程施工阶段监理资料的管理是一项非常繁杂的工作,监理资料包括:建设工程的相关合同、监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、质量验收资料和安全验收资料等。根据《监理规范》第7.4.1条中要求:“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”,那么工程监理公司该如何做好监理资料的管理工作呢?下面河南全过程工程监理公司华盛技术员为您详细解答。


工程监理公司如何做好监理资料的管理?

    1.建立监理机构内部责任制和工作制度

    监理资料是在工程监理过程中逐步形成的,而整个施工监理的过程是环节繁杂和专业各异,根据监理资料产生的特点,必须制定“谁监理、谁验收,谁负责”的管理原则。因此,监理机构内部的分工必须明确,必须划分监理工作的范围,必须建立内部的责任制,使监理工作的范围更加清楚,使监理资料的责任更加明确。专业的监理工程师负责本专业的原材料的验收、分项工程的验收、有关监理资料的收集、汇总和整理,待分部工程验收完毕后,将监理资料及时整理汇总。为了保证监理资料管理工作的有序进行,项目监理机构还应建立内部工作制度,确定工作程序、内部会议制度、工作检查和汇报制度,确保监理资料的连续性和完整性。

    2.要重视对施工资料的监理

    监理资料的管理要做到及时和真实,在施工阶段监理的全过程中,还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工全过程的记录,是每道工序、检验批、分项、分部工程的实体质量合格性文件。监理工程师对工程的验收,就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行真实性的检查。施工资料是日后施工单位质量责任的证据,施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视,在一次工地例会上就要强调施工资料的重要性,要交待清楚有关施工报验工作的程序和基本条件,特别在施工准备阶段一定要严格把关,坚持:报验必须资料先行,各项施工资料必须真实和合格。

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