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项目管理过程五个阶段及特点?

浏览次数: 86 发布日期: 2021-11-02 15:07:41

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 现在很多项目在管理过程中都需要进行分段实施,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平.很多人不知道项目管理过程五个阶段及特点?


 项目管理过程五个阶段及特点?


  大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快。工程项目建设周期可划分为个阶段:项目的启动、工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。


  项目管理过程五个阶段及特点:
  1、项目计划

  项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目的全景图,能够正确指导大家开展工作。这其中包括:项目的明确范围、任务分解和资源分析。


  2、项目启动

  项目启动这个阶段是一个项目的开始,可以分为:确定项目范围、制定项目章程、任命项目经理与确定约束条件和假设条件。


  3、项目执行

  任务执行阶段就是需要项目干系人按照所分配导的任务来按时执行。项目经理需要做好前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员和强调项目范围及目标。


  4、项目监控

  项目的监控可使用专业的项目管理软件来实施,比如可以使用亿图项目管理软件Edraw Project 绘制项目甘特图。项目监控通常与执行结合起来,项目经理需要做到能够及时变更范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。


  5、项目收尾
  当项目开展结束后,就需要及时关闭。项目经理对结果进行评估检验,还需要督促财务部门回收项目剩余账款。并组织项目干系人一起开会,盘点整个项目过程中的收获与感悟

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