全过程管理原则是什么？

浏览次数： 632 发布日期： 2021-06-15 18:09:39

工程在施工的时候都会找全过程工程管理，它具有相对独立性，全过程管理是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用，是施工单位和建设单位之间的桥梁，是规范企业管理的重要行动，因此要遵循全过程管理原则，那全过程管理原则是什么？

全过程管理原则：

1、关键节点原则

全过程管理必须找准入口，理清路径上的各个关键节点，保证流程端到端的畅通无阻，很多潜藏的问题可能突然出现，继而导致流程停滞或中断，这正是流程中需解决的瓶颈，所以我们找到业务和管理的关键节点，根据关键节点设计出有效率的流程。

2、科学性原则

全过程管理中不能出现节点衔接的混乱，要保持合理的节点衔接，各个节点之间要根据业务的特点和必然要求来设计，要充分考虑的技术层面的问题，要充分尊重技术的意见，达到科学合理。

3、可控的原则

既定的流程目标是否能实现，不在于你花费多大的精力对某一环节的监督，而在于是否对过程运作的全过程加以有效控制。

4、系统化原则

全过程管理系统化在于如何使信息化系统与业务流程相结合，梳理出系统化流程管理的模块，如果没有系统地建设好流程管理，流程管理信息化过程中常常出现很多问题。

5、持续改进的原则

全过程管理要不断的有效改进，使流程有能力灵活应对一切外部变化，在遭遇外部环境变化时，参与者仍然手忙脚乱，全过程管理改进在于使流程运行效率的切实提升，使流程具备灵活排除流程问题的能力。

6、效益和效率并行原则

全过程管理要坚持以效益为中心，以效率为目的，不少企业为了突出全过程管理的重要性而过于强调流程，这种做法不仅没有工作效率 还没有经济效益，甚至可能给企业业务的开展带来一定阻碍。

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