如何做好工程项目管理工作？
浏览次数： 352 发布日期： 2021-10-20 14:11:43
返回列表随着我国建筑行业的快速发展，建设管理体制改革的不断深化，很多工程进行专业化项目管理和工程总承包试点，很多都需要工程项目管理，工程项目的管理也是一个复杂的系统，需要各部门的协同工作，如何做好工程项目管理工作？
工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的基本方法。
各地建设主管部门要从实际出发，加强对企业开展项目管理工作的指导，引导工程建设企业根据自身特点，发挥自身优势，开展工程项目管理，适应市场需求。
工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。
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