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如何做好工程项目管理工作?

浏览次数: 80 发布日期: 2021-10-20 14:11:43

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 随着我国建筑行业的快速发展,建设管理体制改革的不断深化,很多工程进行专业化项目管理和工程总承包试点,很多都需要工程项目管理,工程项目的管理也是一个复杂的系统,需要各部门的协同工作,如何做好工程项目管理工作?


 如何做好工程项目管理工作?


  1、明确各建设主体的责任

  工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。对业主要实行项目法人负责制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。


  2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流,也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助,还可以是其他方面个交流,总之,沟通是解决项目实施过程中各种障碍的基本方法。


  3、加强指导,因地制宜

  各地建设主管部门要从实际出发,加强对企业开展项目管理工作的指导,引导工程建设企业根据自身特点,发挥自身优势,开展工程项目管理,适应市场需求。


  4、搞好质量管理工作

  工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重,工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定,并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。


  工程建设的核心就是工程质量,工程质量时时刻刻在影响着施工过程,建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段。

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